.

...................... ........................

..............MEDBORGARKRAFTEN
........................FÖRSTA SIDAN (ILLUSTRERADE VERSIONEN)

.............. .

.........Boston Consulting Group
................NATIONELL STRATEGI FÖR SVERIGE
................FRÅN TILLVÄXT TILL VÄLSTÅND
........... .............Pprocesskonstverk NR 35 . av Arne Person 2013...

....... ..........

Boston Consulting Group (BCG) är ett globalt management-konsultföretag och är en världsledande rådgivare inom affärsstrategi. BCG är ett privat företag med 78 kontor i 43 länder.

Rapporten fokuserar främst på utvecklingens ekonomiska och sociala aspekter och hur dessa förhåller sig till varandra.

Miljörelaterad hållbarhet inbegripet dess relation till de ekonomiska och sociala aspekterna är ett viktigt ämne som förtjänar en mer omfattande analys än som ryms inom ramen för den här rapporten

UTDRAG UR RAPPORTEN

Sverige behöver fokusera mer på den sociala hållbarheten, som en av tre komponenter i välståndsekvationen.

Välfärden känns stabil och landet räknas som det nionde bästa i världen på att skapa ekonomisk tillväxt.

Sverige är bland de tio bästa nationerna mätt till hur produktivt arbetskraften utnyttjas. Den svenska befolkningen är enligt vissa undersökningar, världens femte lyckligaste, och vad gäller investeringar i forskning och utveckling per invånare placerar sig landet som nummer fyra i världen.

Vi får inte slå oss till ro.
För att kunna behålla dagens välstånd inte bara förbi nästa val utan också till år 2020 kommer Sverige att behöva en långsiktig politik som tar sig an tre centrala frågor:

1. Sverige måste stärka förutsättningrna för interntionell konkurrenskraft. Det som görs idag för
att stimulera företagens konkurrenskraft räcker inte.

2. Samhället lyckas idag inte få ut maximalt med värde ur varje satsad skattekrona.Till exempel har Sverige sämre skolresultat än flera länder som satsar mindre resurser på utbildning.

3. Samhällsgrupper som idag arbetar få timmar eller inte har ett arbete måste upp i arbetstid /få möjlighet till arbete. Utanförskapet är både en ekonomisk och social utmaning för sverige idag.

Det är viktigt att förstå att Sverige inte är en isolerad ö och att vårt välstånd bygger på Sveriges relativa position. En frestande fråga är om vi egentligen behöver få det ännu bättre.

Välståndet betalas av den relativa konkurrenskraften.
Det som händer om Sverige slår sig till ro är att länder som Brasilien, Indien och Kina kommer att närma sig Sveriges produktionsnivå. När hundratals miljoner välutbildade ingenjörer, ekonomer och fabriksarbetare kommer ut på arbetsmarknaden och börjar erbjuda sina produkter på arbetsmarknaden urholkas Sveriges konkurrensfördel. Den starka globala köpkraften som varit förutsättningen för det svenska välståndet.

En av de viktigaste områdena för våra politiker måste därför vara att genom satsningar på t ex skola universitet och forskning säkra Sveriges långsiktiga konkurrenskraft.

De ekonomiska modeller som ligger bakom en stor del av regeringens ekonomiska politik tillskriver två tredjedelar av framtida produktivitetstillväxt till det som kallas total faktorproduktivitet (TFP)
dvs. innovationer, arbetsmetoder, operationella förbättringar etc.

TFP är den enskilda drivkraft som har störst påverkan på den ekonomiska tillväxten, men är också den minst förstådda.

Att utnyttja potentialen hos befolkningen är en av de viktigaste faktorerna bakom ekonomisk tillväxt.

Ekonomisk fitness
För att kunna bedöma Sveriges internationella konkurrenskraft behöver vi en metod som jämför konkurrenskraften i olika länder. Traditionella mått som BNP, handelsbalans och produktivitet ger en god bild av hur hela den svenska ekonomin utvecklas, men de belyser inte den underliggande relativa konkurrenskraften i den internationella sektorn.
Vi har därför använt oss av en ny metod som kallas ekonomisk fitness. Metoden har tagits fram av professor Luciano Pietroneros forskargrupp vid universitetet i Rom och används för att ställa diagnos på ett lands ekonomiska hälsotillstånd.

Enligt professor Pietroneros metodologi är genomsnittsvärdet för värdens ekonomiska fitness alltid konstant och de olika ländernas fitnessnivåer alltid relativa.

Politiker och andra beslutsfattare behöver ta ställning till om det är mer produktivt att överlåta vissa tjänster till utländska leverantörer samtidigt som man själv satsar på de offentliga tjänster där Sverige är konkurrenskraftigt.
Denna frågeställning - make or buy - är centralt för privata företag och kommer i framtiden att bli allt vanligare även i den offentliga sektorn.

Nationell strategi i fem delar

Vår ambition är att lyfta debatten till de frågor som driver Sveriges totala välstånd och att satsningar i budgeten ska gå till de områden som har störst potentiell genomslagskraft.

1. Ökat fokus på produktivitetstillväxt

2. Dämpning av den färväntade nedgången i arbetade timmar. Skapa nya jobb genom satsningar på entreprenörskap och företagstillväxt

3. Större flexibibilitet i näringsliv och offentlig sektor.

4. En värdebaserad offentlig sektor. Ett värdebaserat förhållningssätt , baserat på väldefinierade resultat, behöver införas i den offentliga sektorn för att stimulera innovation och dynamik och på så vis ge produktivitets - och kvalitetsvinster.
Vi får möjlighet att exportera våra tjänster.

5. För ekonomisk utveckling, som också är (offentliga) socialt och miljömässigt hållbar.

Riktmärken: Likvärdighet i grundskolan och spets i den högre utbildningen.

Till PK35

Till Meny