|  |       Processkonstverk 
nr 34b.. Quinta 
Essentia
 En stad för alla 
II
 
 från 
2013 |  |  | .......... |  | ............................................................................................................ ....FÖRLAG 
TILL METOD INSPIRATION Världshistorien 
och framtidsvisionernaGöteborgs översiktsplan
 Medborgarkraften
 Processkonstverk 
från Medborgarkraften.
 Bland andra Quinta Essentia del 1
 Urban Empowerment:Cultures 
of Participation and Learning Jenny Stenberg m fl
 Djupdemokrati Myrna Lewis
 Mänskliga 
rättigheter MR
 S2020
 Staden vi vill ha
 QUINTA 
ESSENTIA: EN STAD FÖR ALLA En 
vital stad dvs en stad som utvecklas hållbart, som har en fördjupad 
och utvecklad demokratidvs som är till för alla.
 Världshistorien 
visar att staden måste vara vital dvs livskraftig för att överleva.
 
 
 ANGREPPSSÄTT
 Alternativa 
vitala städermed fördjupad och utvecklad demokrati
 prövas 
på städer vi vill ha
 Alla 
städer som är vitala men inte djupt demokratiska och vi därför 
inte vill ha kan då uteslutas ur vår process.
 
 Slutsats: 
Vi har alternativ att redovisa..
 
 |  |  |  | .......... |  | 
 MÅL, 
SYFTE, VÄRDEGRUND OCH MODELLMål: 
............... ... Quinta Essentia: En stad för alla
 Verktyg: 
........Fördjupad och utvecklad demokrati
 Verktyg:.................................. 
...Staden vi vill ha
 Syfte:...................................... 
Hållbar utveckling
 Värdegrund:.. .FN:s 
konventioner om MR förädlas
 Modell:...................................... 
Kraftsamverkan
 ____________________________________________
 
 IDÉ
 Människans 
tidslinje, kulturbärare, som kärna med "nulägen" omslutande.
 ....
  .......   ...kraftfält 
runt kärnan .......kraftfält runt kärnan............. 
 ...vid en tidpunkt...............i 
tiden
 ________________________________________________
 
 Inriktning
 
 ......
  . 
....++  NORMATIVT 
ALTERNATIV .......... BAKGRUNDEN=START
 ...........LÖSA 
KRAFTER
 ...........ANPASSINGSBAR I .TID
 |  | .......... | ................................................................................................................ METODENS 
DELAR Bakgrund.....................Quinta Essentia Medborgare...........Medlare...........Myndigheter
 ...  "Städerna 
är alltså i ett spänningsfält mellan den positiva möjligheten
 att 
vara nav för global samhällsstyrning och risken att de blir
 slagfält 
för sociala konflikter." (Citat: Hans Abrahamnsson GU)
 
 ESFA 
underlättar för medborgarna att bli delaktiga och att framföra 
sina synpunkter och behov. ESFA 
underlättar genom Quinta Essentia myndigheternas förverkliganden av 
medborgarnas rättigheter.
 Verktyg: 
........Fördjupad och utvecklad demokrati |  | .......... | ................................................................................................................
 PROCESSEN
 .........
 ...... 
.....
   
Alla 
åldrar deltar i processen och bidrar med erfarenheterpå sitt sätt 
för att få en bred bas.m
 |  |  |  | 
 Tidsperspektiv:
 .............Valda 
metoder ska möjliggöra tidig delaktighet .............då 
stort utrymme för påverkan är möjlig
 
 .............
  ...............KÄLLA: 
INTERNET
 ________________________________________________________________
 Rumsligt:.. 
Arbeta såväl i rummen som i mellanrummen
 Motiv:..... 
För att nå ut till medborgarna måste man vara konkret och ..............okomplicerad. 
För att nå resultat är strategin att arbeta i
 ..............mellanrummen 
ibland nödvändigt.
 Tillämpat: 
Quinta Essentia, (förr) mellanrum (S2020), mellanplats (MUF),
 ..............The 
Patching Zone (Holland)
 ________________________________________________________________
 Transdisciplinärt:
 Samverkan 
och en kunskapssyn som betraktar alla medverkande - dvs.
 kategorierna invånare 
forskare, kommunanställda - som kunskapsutvecklare, kunskapsbärare och 
kunskapsanvändare.
 ________________________________________________________________
 Processpatching:
 Den går ut på att hitta 'ett tredje utrymme' mellan 
olika discipliner,
 ett neutralt rum som inte styrs av någon, där 
alla medverkande
 respekteras och har stor frihet att arbeta efter eget huvud.
 Exempel:The Patching Zone, från 2010, ett transdisciplinärt
 medialaboratorium 
i ett utsatt område i Rotterdam, där studenter,
 unga professionella 
och experter med olika bakgrund tillsammans med
 invånare gör olika 
typer av projekt i skärningspunkten mellan konst,
 design, teknologi, 
vetenskap och lokal samverkan.
 
 |  |  |   Strategier:'Think 
big, start small, move fast'.
 1. 
Kapacitetsuppbyggnad. (capacity-building) värnasEgenmakt: Ordet egenmakt 
motsvarar det engelska ordet
 empowerment och syftar till att en individ i 
en organisation,
 stat eller annan grupp skall känna att denne har makt 
över
 sin egen situation, sina arbetsuppgifter, sin närmiljö 
etc.
 2. 
Länka mellan utbildning, forskning och alllmän utveckling.
 3. 
Mellanrumsarbete
 Undersöka vad ett mellanutrymme, mellanplats eller 
Ingenmans
 land där lyssnande, originalitet, respekt, förtroendebyggande 
och
 negativa förmågor och möjligheter att agera kan betyda 
med
 inriktning att detta ska bli rådande.
 4. Processinriktat 
från idé till genomförande.
 5. Balansering av slingor
 6. 
Charettförfarande
 7. 
Lösgöra - inrikta - skapa
 
 ..
  
 8. 
Lärdom från Hammarkullen
 Tre ansvarsnivåer som kan vara 
till stor hjälp.
 Den första ansvarsnivån är relationen 
till sig själv.
 Viljan att ställa upp för sina egna idéer.
 Den 
andra har att göra med medvetenheten att
 vi skapar tillsammans i 
en dialog.
 Att vi presenterar våra idéer så att det finns 
chans
 för den andre att bli en god lyssnare.
 Den tredje är 
att vi är medvetna om vilket slag av kultur som
 produceras med det sättet 
vi interagerar. Genom att byta roller
 hjälps interaktionen.
 9. 
Realiserande
 Fördjupad demokrati som leder till hållbar utveckling.
 |  |  |   Processnavigering
  
 
 
  
 |  |  |  |