INLÄGG: Medborgarkraften
Medborgaransvaret
2001 12
05
Några intryck från ett föreningsmöte och en tidningsinsändare
samt frågor till politikerna.
På mötet resonerades bl a om klotter och vandalism.Skuldbördan
riktas alltmer mot barnens föräldrar eller om man så vill
på oss vuxna medborgare.
Härom dagen ondgjorde sig en Askimsbo i en insändare över
att politiker
för över skulden, för att vi fått segregerade stadsdelar,
på Göteborgs invånare.
Det är tydligt att en kraftfull medborgarkraft eftersöks. Politikerna
vill inte ensamma påtaga sig ansvaret för att lösa problemen.
Snart kommer kommunfullmäktige att anta den nya översitksplanen
för Göteborg. Den största nyheten där är just
medborgarkraftsbegreppet.
I samrådsredogörelsen finns en hel del redovisat om vad som
erfordras för att denna kraft skall kunna komma till gagn för
kommunen.
Frågor
till politikerna:
Varför så tyst om översiktsplanen och kraftbegreppen?
Varför vågar inte pressen debattera frågan? Se debattinlägget
nedan.
Är inte en omhändertagen medborgarkraft bättre än
en som vänder samhället ryggen?
Sign:Åhörare
vid föreningsmöte.
Översiktsplanen
och medborgarkraften
200112 04
Medborgarkraften?
Positiva händelser försvinner lätt i mediabruset där
det sensationella
och våldsamma prioriteras. Det finns därför anledning
att påminna Göteborgarna om deras nya verktyg medborgarkraften
och skapa debatt om hur den skall användas. Rätt utnyttjad kommer
denna kraft säkert att få stor betydelse för den framtida
utvecklingen i kommunen. Göteborg skall inte behöva bli ihågkommen
för segregation och oangenäma händelser utan för att
vara en föregångsstad i tillvaratagandet av sin medborgarkraft
i en föränderlig värld.
Kraftbegreppen och översiktsplanen
Den 13 december kommer Kommunfullmäktige i Göteborg att
anta den nya översiktsplanen för Göteborg (ÖP99).
Den gamla översiktsplanen, ÖP93, blev internationellt uppmärksammad
för sin framsynthet. Den rosades för sina två kraftbegrepp;
bärkraft och konkurrenskraft, men den fick även ris. Kritik
riktades mot avsaknaden av ett socialt perspektiv.
I arbetet med den nya översiktsplanen infördes därför
en tredje kraft medborgarkraften.
Vad avses med medborgarkraft?
Ur ÖP99:s samrådsredogörelse, som varit tillgänglig
för allmänheten sedan länge, har jag valt ut några
citat författade av Länsstyrelsen respektive
SDN Majorna.
Länsstyrelsen: En viktig faktor för översiktsplaneringen
är, att ta vara på den kunskap som finns hos de människor,
som bor och arbetar i stadsdelarna utöver vad den allmänna samrådsskyldigheten
kan ge. Människors trivsel: Hela Göteborg måste bli en
trivsam stad. Om den inte blir det så lär den varken bli medborgarkraftig
eller konkurrenskraftig, kanske inte heller bärkraftig eller säker......
Även medborgarkraften skall således värdebeskrivas. Exempel:
Vilka värden ligger i att flera generationer i en familj kan bo nära
varandra? Vilka värden ligger i att etniska grupper integreras väl
i alla bostadsområden och att därvid kreativa krafter, som
kommer ur mångfalden tillåts komma till uttryck? Hur kan kvinnor,
ungdomar, barn och kanske äldre engageras mer aktivt i planeringsprocessen?
Ett exempel på målkonflikt mellan medborgarkraft och
konkurrenskraft är att i rapporten "Stora och lilla Göteborg"
beskrivs humankapitalet som "välutbildade och kreativa människor",
som är viktiga för framtidsföretagen och som kräver
en attraktiv stadsmiljö. Om ordet humankapital skall användas
bör det avse alla invånare i staden, som var och en efter sina
förutsättningar bidrar till samhällets utveckling.
Majorna: Generativ samhällsplanering
Detta syftar till att:
- Skapa former för att förmedla kunskaper och erfarenheter.
- Skapa samarbetsformer mellan medborgare, tjänstemän och politiker.
- Utifrån de lokalt insamlade kunskaperna och erfarenheterna utforma
en planeringspolicy för stadsdelen som bevarar och accentuerar dess
särart.
Att få till stånd ett reellt brukarinflytande innebär
en lärande process för alla deltagande parter - Fastighetsägare,
kommunala tjänstemän, boende och verksamma inom planområdet.
Medborgarnas krav på medbestämmande gäller inte enbart
planeringen av boendet. För att bli trovärdigt måste ett
vidgat medinflytande också inkludera
ett bredare och ett mer enhetligt perspektiv på planeringsfrågor.
ÖP99 borde i högre grad behandla frågorna:
-Hur skall samarbetsformer mellan medborgare, stadsdelsnämnder,
stadsbyggnadskontoret utformas?
Hur skall planer och förslag kommuniceras till den lokala nivån
så att en lokal medverkan i planeringen förenklas och förbättras?
Medborgarkraften i Älvsborg
När stadsbyggnadskontoret 1998 påbörjade en detaljerad
översiktsplanering för Saltholmen Långedrag bildades
ett antal referensgrupper för att få en dialog med invånarna.
Grupperna blev inte långlivade förutom en Referensgruppen
för föreningar i Älvsborg. Ett fåtal föreningar
vana vid att ifrågasätta blev de drivande. När stadsbyggnadskontorets
uppställda ramar brast valde
referensgruppen att kalla sig för Medborgarkraften i Älvsborg,
med ÖP99:s tredje kraftbegrepp i åtanke.
Erfarenheter
När stadsdelarna nu skall arbeta efter den nya översiktsplanen,
dvs med medborgarkraften till sin hjälp kan erfarenheter i Älvsborg
förhoppningsvis vara till hjälp.
Den över förväntan stora uppslutningen kring Medborgarkraften
kan ha sin förklaring i att alltfler ställer sig tveksamma till
om det nuvarande partipolitiska systemet kan anpassas till våra
nya komplexa livsformer utan medborgarnas medverkan. Hur skulle då
en medverkan ske? Vi såg att kommunens referensgrupper upplöstes
relativt snart pga att styrningen efter traditionell modell ovanifrån
inte var framgångsrik.
Ett försök att underifrån finna framkomliga vägar
föreföll därför naturligt att pröva. Planområdet
kom därför att indelas i ett antal samrådsgrupper vars
synpunkter och agerande tolkas och bearbetas.
Dagsläget: Medborgarkraften i Älvsborg växer, samråds-
och arbetsgrupper är aktiva. Hemsidan utvecklas, nätverk bildas.
Samförstånds- och långsiktigt hållbara lösningar
söks och dess konsekvenser diskuteras. Vi ser det som angeläget
att i ett uppbyggnadsskede inte vara bundna av vare sig stadgar eller
medlemsavgifter. Allt arbete sker därför ideellt. I ett längre
perspektiv måste de marknadsekonomiska aspekterna dock beaktas för
att den önskvärda balansen med de två övriga krafterna
skall kunna upprätthållas.
Vi befinner oss nu i ett viktigt skede där beslut skall fattas om
hur trafiken till södra skärgården skall ske i framtiden.
Tiotusentals medborgare berörs.
Medborgarkraftens styrka och sammanhållning ställs på
prov.
Vi är medvetna om att vi, även om vi lyckas, inte får
slå oss till ro. Översiktsplanering är en rullande planering
i en föränderlig värld. Vi måste, i samverkan, parallellt
med utvecklingsprocessen, som SDN Majorna skriver - Utifrån
de lokalt insamlade kunskaperna och erfarenheterna utforma en planeringspolicy
för stadsdelen.
och att en lärande process för alla deltagande parter
krävs.
Storstadssatsningen
Den 2 februari 2001 undertecknades det lokala utvecklingsavtalet mellan
Staten och Göteborgs Stad, om insatser i Bergsjön, Gårdsten,
Hjällbo
och norra Biskopsgården. Totalt handlar det om 200 miljoner kronor
under
en 3- årsperiod.
Storstadspolitikens mål är att ge storstadsregionerna goda
förutsättningar för tillväxt och att bryta segregationen.
Medborgarna i berörda bostadsområden skall ges möjlighet
till samma levnadsvillkor som på andra håll i landet.
Lokala utvecklingsavtal skall förhandlas fram mellan staten och berörda
kommuner i de tre storstadsregionerna.
Vad kommer ÖP99 med sitt medborgarkraftsbegrepp att innebära
för denna storstadssatsning?
Medborgarkraften i framtiden?
Medborgarkraften i Älvsborg har utgått ifrån, att så
långt möjligt tillvarata befintliga regelverk, men att i en
föränderlig värld vara öppen för nödvändiga
förändringar. Som framgår av hemsidan www.medborgarkraften.com
har vi valt att se medborgarkraften som ett komplement till det befintliga
systemet. Medborgarna blir delaktiga genom att de ges möjligheter
att påverka de folkvalda på ett helt annat sätt än
hittills. Är detta en realistisk väg eller måste det nuvarande
systemet drastiskt förändras?
Sign:Refuserad
|